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公司简介

广州市标图汽车零配件有限公司

经过多年来的不懈努力,广州市标图汽车零配件有限公司已经发展成为国内汽车车身彩条行业的资深企业,现在从人员组成、机械设备、网点分布、品牌形象、自主创新能力、作业面积、赞助公益事业情况、管理水平等方面分析企业规模和公司的雄厚实力。

1、  企业概况

企 业 名 称

广州市标图汽车零配件有限公司

法 定 代 表 人

谭满朝

企 业 地 址

广州市白云区太和镇石湖村友塘北街5巷6号

电    话

020-36055675

传   真

020-36545119

邮  编

510640

             

 

2、  企业简介

    广州市标图汽车零配件有限公司,创建于2010年9月,是一家集品牌推广、产品研发制造、销售服务为一体的汽车车身装饰彩条、交通安全标识及商业广告标识的制造型企业,公司现有员工30余人,现代化厂房基地1500多平方米,全面引进国际先进生产设备。企业一贯坚持“车身华衣,标图在前”的制造理念。标图车身装饰彩条系列产品凭借雄厚的综合实力及产品优势,在同行业中脱颖而出,成为其佼佼者。

     以市场为导向、以用户需求为目标、全面为用户量身定做、提供最佳解决方案。目前产品开发的车身装饰彩条主要配套于国内外知名汽车企业,如三菱、丰田、日产、东南汽车等4S店.部分产品远销至美国、中东等地。同时标图建立了完善、规范的管理体系和售后服务体系。对所售出去的产品均进行完善跟踪及时高效地为用户提供高效、专业、个性化的服务。

秉承“创新、诚信、求精、超越”的企业精神和艰苦卓绝的创业作风,凭借雄厚的综合竞争力和以人为本的科学管理理念。美,改变生活!不仅是“标图华衣,标图在前”理念的延续,更是标图对未来,对中国美丽工程的承诺。

品质铸就辉煌

“工欲善其事,必先利其器”,先进设备是品质的保证。标图公司全面引进国际先进设备,拥有全套车身彩条生产、检测设备。配有国际先进的大型电脑数控印刷机,其精细程度在同行业中,处领先水平,适用于生产各种印刷产品的需要;公司质量管理部拥有一的批专业的检验和测试人员,并成立了产品测试中心,主要针对成品、半成品、原材料进行测试质量控制。经过专业检测人员对涂料测试合格方可进行大批量生产。标图连续3年通过监督抽查。

3、  人员组成

法定代表人姓名:谭满朝   职务:总经理            

技术负责人姓名:谢万里   职务:开发部经理        

职工人员构成情况:

我公司员工30余人,其中包括管理人员6人,生产人员20多人,技术人员6人。

4、  机械设备

标图一直以来都非常注重生产的机械化和自动化,因为先进完善的机械设备不但是满足产品生产的必备条件,更为产品的质量和售后服务提供有力的保障。            较多机械化设备和自动化设备的应用,可以提高生产率,减少人为操作,加工的精度和质量也有保证。标图的目标是力求每一种材料、每一道工序、每一件产品均符合国家标准,并达到和优于客户需求。

²  生产工艺

1)样品打样工序:

 

2)原材料采购入库工序:


3
)生产工序:

生产工序拥有国际先进的大型电脑数控印刷机, 其精细程度在同行业中,处领先水平,适用于生产各种印刷产品的需要.

4)检验测试工序:

5)包装工序:

      

5、  设计和专业技术能力

l设计能力

  标图始终秉承创新的理念和精神,依托专业的技术队伍,先进的研发设备,雄厚的企业实力,在车身彩条行业的探索发展过程中不断创新,不断突破. 在各大客户心里留下良好的口碑,得到众多的客户的肯定!

l专业技术能力

标图拥有国际先进的大型电脑数控印刷机,生产流水线,产品的工艺细腻精美,品质卓越,造型新潮美观!

生产流水线一角

 

6、  企业文化

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力。标图一直以来就十分注重企业文化的发展

日访云山

勇往向前

7、   管理状况

1)        内部管理

企业内部管理的合理性、规范性是经营风险防范的重要环节之一。标图通过完善法人法治结构,采取多种组织形式,对跨领域的多种行业体系进行管理。成立了战略发展委员会、预算管理委员会、投资管理委员会、质量管理委员会等职能委员会,设置了研发中心、营销中心、产品中心、外贸中心等完整、清晰的模块,由此建立了科学、合理的现代企业管理模式。

2)        战略管理

公司意识到,面对当前车身彩条行业的激烈竞争,企业的优势只能来源于比竞争对手更有效和更迅速地培育、积蓄和更新资源,为此,公司一直谋求制订和实施一种既能够充分利用自身优势,又能够对激变的环境作出快速反应的有效战略。本公司为探求长期生存和发展,根据内外环境及可取得资源的情况,在对公司进行内外分析的基础上,对公司的功能定位、战略选择路径、战略拓展方向、战略开发方案和战略开发方案和战略目标体系等做出了总体谋划,并以此确立年度目标、组织调整、政策制订、员工激励和资源配置等策略。

3)        质量管理

质量是品牌的生命,是企业生存的基础,为维持高水平的产品、服务质量,标图在建立相应的制度的同时,建立质量持续改善管理机制。

质量管理及质量保证。设立质量目标、建立质量保证制度、建立设备、材料进场质量控制制度、建立工序检验和产品质量检验制度、建立成品和半成品保护措施、运管制度、建立安装管理制度、服务管理制度,实行全程管理、快速反应、统一监控。在生产环节,建立相应质量保证制度:包括质量责任制、履行技术交底制度、坚持执行“三检制”,产品隐蔽检查制度、试验管理制度、产品技术资料管理制度、产品质量检验制度、产品例会制、奖罚制度、坚持“首件必检”和“样板引路”的成功经验。

4)        人力资源管理

人力资源体系是公司战略实施系统和管理控制系统的一个重要组成部分,以使企业承包在人才市场获得核心竞争力、以制度创新和管理创新来保证企业持续稳定发展为目的,实施了组织设计、职位分析、绩效计量、薪酬系统、股权激励等制度体系的设计,将人力资源资本化,强调资本市场与人力市场的联结。本公司的人力资源管理正在突破传统框架,进入到产权管理和价值管理领域,为公司的发展战略服务。

5)        财务管理

公司建立了全面预算管理制度,以配合实施企业发展战略和经营计划,对经营活动进行有效控制,并作为经营业绩的考评依据;建立了基于平衡记分卡模式的绩效考评体系,从财务、客户、内部运营、学习与发展四个角度,对总分支机构进行全方位的考核与评价,进一步推动公司对战略规划和经营预算的管理;在资金上实施“收支两条线”管理,明确划分收、支帐户,收、支活动相分离,较好地整合了集团资金资源,形成“大资金环”格局,发挥“蓄水池”的作用,使零散资金得到高效运用;分别设计了总分部经营活动分析模型,定期开展经营活动分析,从整体经营、财务成果、成本费用、资金运作等方面,全位地分析现状、查找问题、认清差距、预测趋势;对分支机构财务负责人实行委派制,工资资金和业务考核均在总部,建立了财务管理绩效考评模型,完善了对财务人员的激励与约束机制;……

6)        物流管理

  公司通过企业内容资源整合以及与专业的第三方物流公司的紧密合作,形成了高效运作的物流管理体系,成为公司核心竞争力的重要组成部分。

  公司与20多家大型物流公司签定合作合同,可向全国各地供货,通过物流网络的系统管理、信息共享,以及整合其它社会资源,最大化地满足客户的不同需求。

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